Coaching
Beratungsmodelle
Rüdiger Strohmeyer
Coaching als eine Form professioneller Beratung
Das Ziel eines Coachingprozesses ist es, graduell bearbeitbare und konkrete Anliegen schrittweise zu entwickeln. Der Kunde sollte dabei die Entwicklung spürbar erleben und neue Optionen idealerweise selber erkennen können.
Das Ziel eines Coachingprozesses ist es, graduell bearbeitbare und konkrete Anliegen schrittweise zu entwickeln. Der Kunde sollte dabei die Entwicklung spürbar erleben und neue Optionen idealerweise selber erkennen können.
Erfolgsfaktor im Coaching ist das angewandte Beratungssystem
Grundlegend für den Prozess ist ein stimmiges und anwendungsbezogenes Beratungskonzept. Ich lege mich dabei nicht auf eine „Schule“ fest, sondern berücksichtige nach Fall verschiedene anerkannte psychologische Richtungen.
Grundlegend für den Prozess ist ein stimmiges und anwendungsbezogenes Beratungskonzept. Ich lege mich dabei nicht auf eine „Schule“ fest, sondern berücksichtige nach Fall verschiedene anerkannte psychologische Richtungen.
Unterschiedliche Ansätze - stets offen für konstruktive Weiterentwicklungen
Ich betrachte mein Beratungskonzept als ein offenes System. Eine interdisziplinäre Basis ebnet freie Sicht für Veränderung, Entwicklung und neue Betrachtungsweisen auf Herausforderungen und Störungen im beruflichen Umfeld.
Ich betrachte mein Beratungskonzept als ein offenes System. Eine interdisziplinäre Basis ebnet freie Sicht für Veränderung, Entwicklung und neue Betrachtungsweisen auf Herausforderungen und Störungen im beruflichen Umfeld.
Methoden
Einzelsetting
Manche Dinge bleiben dem ersten Blick verborgen.
Vielen Dank für Ihr Interesse an meinem Coaching Angebot. Diese Seiten dienen dazu, Ihnen eine umfassende Perspektive hinsichtlich der Möglichkeiten eines professionellen Coaching zu sichern. Einleitend stelle ich hier einen Überblick des Leistungsspektrums zur Orientierung: Mein Fokus liegt auf Einzelcoaching von Führungspersönlichkeiten im unteren und mittleren Management, Spezialisten und Leitende im Umfeld von Projekten sowie auf Berater, Trainer und Referenten. Seit 1999 entwickle ich meine Feldkompetenz im Dienstleistungssektor dem Medien- und Telekommunikationsumfeld wie dem Handelsgeschäft (B2C) stetig weiter. Um den Anspruch auf Effizienz mit dem gleichzeitigen Ziel auf die Wirkung und Nachhaltigkeit zu gewährleisten, bevorzuge ich einen systemisch-lösungsorientierten Ansatz.
